國(guó)央企采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需兼顧技術(shù)支撐與合規(guī)要求，北京筑龍信息技術(shù)有限責(zé)任公司深耕行業(yè)20載，以“大采購(gòu)|企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈平臺(tái)”為核心，憑借多維度技術(shù)體系破解架構(gòu)、協(xié)同難題，同時(shí)筑牢合規(guī)防線，為采購(gòu)數(shù)字化提供可靠保障。

多技術(shù)架構(gòu)破解管控與適配矛盾

集團(tuán)型國(guó)央企常面臨“統(tǒng)一管控難、個(gè)性適配不足”問題。北京筑龍采用云原生、微服務(wù)、中臺(tái)化架構(gòu)，構(gòu)建“技術(shù)+業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)”中臺(tái)基座：技術(shù)中臺(tái)拆解核心功能為獨(dú)立模塊，單模塊升級(jí)不影響全局；業(yè)務(wù)中臺(tái)通過(guò)可配置規(guī)則引擎，支撐集團(tuán)集中采購(gòu)規(guī)劃，同時(shí)允許下屬企業(yè)靈活調(diào)整流程；數(shù)據(jù)中臺(tái)沉淀全流程數(shù)據(jù)，為管理提供依據(jù)，完美適配“集中+分散”采購(gòu)模式。

低代碼與開放平臺(tái)打通協(xié)同壁壘

“系統(tǒng)孤島”導(dǎo)致國(guó)央企采購(gòu)協(xié)同低效。北京筑龍以低代碼引擎實(shí)現(xiàn)可視化開發(fā)，一天內(nèi)可完成個(gè)性化場(chǎng)景配置，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)變化；開放平臺(tái)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化API，打通與OA、ERP、外部CA簽章等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互通，消除人工傳遞數(shù)據(jù)的繁瑣，同時(shí)以“多層級(jí)租戶”架構(gòu)保障數(shù)據(jù)獨(dú)立與集團(tuán)匯總，提升全鏈路協(xié)同效率。

AI與數(shù)據(jù)技術(shù)筑牢智能風(fēng)控網(wǎng)

國(guó)央企采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多，傳統(tǒng)風(fēng)控滯后。平臺(tái)內(nèi)置AI驅(qū)動(dòng)的風(fēng)控引擎，150+監(jiān)控點(diǎn)覆蓋圍串標(biāo)、價(jià)格異常等場(chǎng)景：AI自動(dòng)比對(duì)標(biāo)書相似度、預(yù)警報(bào)價(jià)偏差，數(shù)據(jù)中臺(tái)對(duì)接第三方數(shù)據(jù)源，實(shí)時(shí)同步供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)信息，構(gòu)建動(dòng)態(tài)信用模型。系統(tǒng)還對(duì)接國(guó)資委風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，將風(fēng)控從“事后追溯”轉(zhuǎn)為“事前預(yù)防、事中干預(yù)”。

全維度保障合規(guī)與安全

合規(guī)是國(guó)央企采購(gòu)底線。平臺(tái)嚴(yán)格遵循《招標(biāo)投標(biāo)法》《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》等法規(guī)設(shè)計(jì)，全流程留痕可追溯；通過(guò)京東安全攻防演練與公安部等保三級(jí)備案，傳輸、存儲(chǔ)、處理環(huán)節(jié)多重加密，保障數(shù)據(jù)安全。同時(shí)全面適配國(guó)產(chǎn)化軟硬件，實(shí)現(xiàn)技術(shù)自主可控，滿足合規(guī)與安全雙重要求。

北京筑龍的技術(shù)體系已支撐30+行業(yè)國(guó)央企采購(gòu)運(yùn)營(yíng)，既以技術(shù)破解業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，又以合規(guī)保障采購(gòu)陽(yáng)光化，成為國(guó)央企采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的堅(jiān)實(shí)伙伴。