當“跨界”從商業(yè)熱詞變成生存必需，各行各業(yè)都在試圖打破邊界尋找新增長——有的是臨時搭臺的“流量聯(lián)名”，有的是淺嘗輒止的“業(yè)務疊加”，而英皇集團在楊受成、楊政龍父子的帶領下，卻走出了一條“業(yè)務互嵌、價值共生”的跨界生態(tài)路。從鐘表珠寶起家，到橫跨娛樂、金融、地產(chǎn)的商業(yè)版圖，英皇的跨界從不是跟風，而是基于對市場的預判，用數(shù)十年時間織就了一張“彼此托底，動態(tài)平衡”的生態(tài)模式。

從單一業(yè)務到生態(tài)布局的跨越

上世紀60年代，楊受成從鐘表行起步，憑借過人的商業(yè)直覺，以靈活創(chuàng)新的經(jīng)營方式迅速打開市場。這段經(jīng)歷讓他早早領悟到資源整合和渠道拓展的價值，為日后英皇的跨界發(fā)展埋下了伏筆。

在鐘表業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展的同時，楊受成敏銳把握市場機遇，順勢拓展珠寶業(yè)務，創(chuàng)立英皇鐘表珠寶，邁出多元化布局的第一步。此后，他不斷深化集團業(yè)務版圖，積極開拓新的發(fā)展方向，展現(xiàn)出卓越的商業(yè)洞察力與戰(zhàn)略前瞻性。

跨界邏輯的深度演進

英皇的跨界之路經(jīng)歷了從“業(yè)務并聯(lián)”到“價值閉環(huán)”的深刻轉(zhuǎn)變。當大多數(shù)企業(yè)還停留在簡單多元化經(jīng)營時，英皇已經(jīng)開始構建業(yè)務間相互賦能的生態(tài)系統(tǒng)。

2000年后，英皇集團的跨界布局愈發(fā)清晰。娛樂產(chǎn)業(yè)的明星資源為集團品牌注入活力，地產(chǎn)項目則成為穩(wěn)定的資產(chǎn)壓艙石。這種相互滋養(yǎng)的業(yè)務結(jié)構，使得各個板塊不再是獨立運營的孤島，而是形成了有機統(tǒng)一的整體。

尤為值得一提的是，英皇娛樂不僅在短時間內(nèi)培養(yǎng)出謝霆鋒、陳偉霆等一線藝人，更通過影視投資、演唱會制作等業(yè)務，與集團的其他產(chǎn)業(yè)形成了良好互動。這種文娛內(nèi)容與實體產(chǎn)業(yè)的深度融合，成為英皇跨界生態(tài)的獨特優(yōu)勢。

風險對沖的戰(zhàn)略智慧

英皇的多元化布局本質(zhì)上是一套精密的風險對沖機制。2008年全球金融危機期間，當許多單一業(yè)務企業(yè)遭受重創(chuàng)時，英皇憑借各業(yè)務板塊的互補優(yōu)勢，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。

這種“反脆弱”結(jié)構的設計，體現(xiàn)了楊受成對商業(yè)本質(zhì)的深刻理解。地產(chǎn)和金融業(yè)務提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，娛樂產(chǎn)業(yè)貢獻品牌價值和影響力，酒店等業(yè)務則構建起與消費者直接連接的渠道。即便某個領域遭遇行業(yè)低谷，其他業(yè)務的支撐也能確保集團整體穩(wěn)健發(fā)展。

兩代人的傳承與創(chuàng)新

楊政龍不僅繼承了父親的商業(yè)智慧，更為集團注入了數(shù)字化和可持續(xù)發(fā)展的新理念，在他的積極推動下，英皇集團加速布局綠色經(jīng)濟，踐行可持續(xù)發(fā)展理念。同時，他大力促進英皇電影與內(nèi)地的深度合作，主導策劃了多部具有廣泛影響力的影視作品。憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗與卓越的戰(zhàn)略視野，持續(xù)拓展集團多元化、跨區(qū)域的商業(yè)版圖。

文化認同：跨界生態(tài)的基石

在英皇的跨界版圖中，深厚的文化認同和堅定的社會責任是整個生態(tài)系統(tǒng)的精神支柱。作為香港企業(yè)家，楊受成始終心系祖國發(fā)展，家國情懷深深烙印在英皇的企業(yè)基因中。

這種文化認同不僅塑造了英皇的品牌形象，更為其跨界生態(tài)注入了靈魂。在楊受成看來，企業(yè)的社會責任不是額外的負擔，而是商業(yè)生態(tài)中不可或缺的一環(huán)。正是這種認知，使得英皇的跨界布局始終保持著正確的方向感。

現(xiàn)在很多企業(yè)談跨界，不是“聯(lián)名出個產(chǎn)品”就是“搞場直播”，熱鬧一陣就沒了。但英皇父子的實踐證明，真正的跨界是“長期主義”。在充滿不確定性的商業(yè)世界中，英皇的跨界生態(tài)模式啟示我們：業(yè)務互相滋養(yǎng)，風險分散平衡，文化凝聚人心——才是發(fā)展跨界商業(yè)生態(tài)模式的正確路徑。